心存感恩，只有祝福

廖少彬

我生长在香港，1968年到温哥华读书，跟著留下来工作。后来发觉，我无论工作或学习上都无法再更上一层楼了，便萌生去中国大陆闯一闯的念头。

我为他们做了什麽？

1993年底我到中国工作。起初住在上海，当时很不习惯，几乎想打道回加拿大；因为居住的环境太狭小了，比我在温哥华住房的洗手间还小。后来想，上帝带领我来中国，这麽小小一个挫折我就受不起吗？於是便留了下来。

我在中国的首位老板是香港有名的花花公子。他每晚要我作伴，陪他到娱乐场所应酬一直到深夜。次日，他睡到日上三竿，闲散放荡；而我一大清早就要上班，搞得我筋疲力竭。他又迷信风水，我想，道不同不相为谋，於是离开他的公司，转到汽车经销商中达汽车集团。最初被派往成都创办经销处，然后又去山东等地。

到中国后，走遍了大江南北，看到经济起飞的背后有很多人穿不暖，吃不饱。我们说穷人们“家徒四壁”，可我见过有些人连墙壁也没有，只是用树枝围著，看了让人心酸。我问上帝：“袮造这许多中国人，袮一定爱他们。那为何这些人活得这样可怜？难道 看不见吗？”当时我想：“上帝不是有答案吗？中国人口那麽多，很多人需要帮助；可是，上帝啊，袮的答案在哪里？”

上帝开了我的心窍，让我明白这样问上帝是不智的；我应当反省自己，究竟我能为他们做些什麽？

帮助别人

我公司在2000年派我到广西南宁创办新经销处，那时南宁生活艰苦，不像大城市成都那麽安舒，好几次我又想放弃不干；但祷告中，上帝一再提醒我：“怎麽你这样容易放弃？你的新店还没开门哩！”感谢上帝，让我坚持下来。现在丰田汽车在中国有390间分店，我们南宁的公司排在前十名之内，是金牌店。

在经营的过程中，我看到上帝为我打开一扇扶贫助学的门。公司给我花红，我就把钱捐出来，用公司的名义做善事。当地人知道我们是有爱心的公司，做很多慈善工作，便都乐意光顾，於是生意遥遥领先。

在政府方面，我们是纳税大户，备受尊重。2005年南宁市政府颁了我一个“荣誉市民”的名衔，承认我对当地社会的贡献。其后政府又任命我做该市的政协委员，我就有机会请政府多帮忙那些弱势社群。

很多人认识我，“安琪之家”一个照顾脑瘫孩子的机构）也派人来找我。有不少人觉得，帮助脑瘫孩子将来他们不能回馈社会，没有收获，不值得投资；倒不如集中力量帮助那些贫苦学生，让他们学有所成，将来贡献社会。但我并不那麽想，我想到主耶稣的话，这些人生来不幸，不是因为他们犯了罪，也不是因为他们父母犯了罪；而是要在他们身上显出上帝的作为。所以我决定支持他们，并且继续支持，让人知道上帝的爱是无条件的，不讲求利益。

我不是能言善道的人，上帝给我的恩赐是乐助乐捐。我深知道，我是上帝的管家，钱虽然看似是我赚的，但其实不属於我，是上帝托我管理，分给有需要的人，所以我乐意捐出大部分收入。很多人不了解我，他们不明白我是怎麽想的。人人都爱钱如命，我工作也这麽辛苦，正所谓“血汗钱”，我怎麽就这样轻易捐出去。有人说我笨，有人猜我沽名钓誉。我说：“因为上帝爱世人，我是基督徒，所以要身体力行，切实地帮助人。”

以圣经的原则管理

现在我是中达集团的副总裁，管理国内所有“凌志”和“丰田”公司，另一台湾同事负责管理“宝马”和“迷你”。我们都秉持圣经的原则，用爱心管理。我们从圣经中汲取属天智慧，觉得做企业管理也要上下团结，同心同德。公司好像一个人，同事们好像身上的肢体。当一个肢体受苦，大家就一同受苦；当一个肢体得荣耀，受赞赏，大家就分享他的喜乐和光荣。这样，同事间就能和谐共处，如一个球队，不但不勾心斗角，不彼此排挤；反之是合作无间，彼此帮助，务求公司的业务蒸蒸日上。

我在国内工作，无论做人做事处处都很谨慎，留心言行，以免被人抓到话柄，羞辱主耶稣的名。公司的办公室都是透明玻璃，我的行动全部透明，同事们都看得见。我以身作则，每天上班早到半小时，比同事们都早，下班则比他们晚离开。南宁市的《榜样》杂志连续两年选我为最具慈善魅力的榜样人物。

上帝的恩典很丰富，过去我虽然捐了不少钱，但是从没缺乏，收入也没减少。我不买股票，只买些基金。很奇妙，在金融海啸下，很多人都亏蚀，我的基金却上升。我们分公司的业务蒙上帝赐福，2008及2009两年连获公司的金牌奖，褒扬我们在销售业绩丶对顾客态度丶售后服务，并盈利状况等都取得佳绩，排列全国十名之内。前两年公司给我花红多达几十万人民币，我将这些钱拿出来做慈善工作，一部分分给员工，他们很敬重我，更加倍忠心工作。

我深知道，公司的业绩好不是靠我，不是因为我有才干。第一，这是上帝的恩典，要上帝赐福，我们才有机会。第二，要员工们个个齐心努力合作，才有佳绩。所以，我认为做上司的必须明白事理，不能自大，把功劳都归给自己，更不能自私，把公司给的优厚花红都放进自己的户头。我们得了好处，一定要与同事和顾客分享，绝对不能亏负同事。我们公司的会议室里，挂了一个横匾，出自家父手笔，内容来自圣经：“用爱心互相包容，以和平彼此联系”，这是我给公司全体员工的座右铭。我在自己办公室内的匾上写著“神就是爱”。我不怕人知道我是基督徒。

中国官方对我很好，他们从不质疑我。有一次，某杂志说我是基督徒，就有人为我担心；但我安抚他们，说：“官方早知道我是基督徒了。”我没瞒著他们，凡事光明磊落，他们没为难我。

2008年四川汶川大地震翌日，我立刻在公司发起筹款活动，当天筹得七万多人民币，有来自同事，有来自客户，例如客户买一辆汽车，我们公司就捐1,000元；所以在南宁，大家对丰田的印象很好。丰田总公司也知道我们在慈善方面做得出色，一本丰田杂志还刊登了我坐在办公室的照片，背后“神就是爱”四个字非常醒目。我很高兴将荣耀归给上帝。

警钟突然敲响

2009年6月26日我与一位市长吃饭，刚喝了一碗汤，饮了一口红酒，全身就痛起来，直冒冷汗，立刻拨“110”急救热线。医院离我当时的所在地很近，奈何可望而不可及，救护车转了好几个弯仍不能到。我在外面等了大概50分钟，终於救护车到了，我已痛至无法忍受。

抵达医院，立刻致电公司同事。院方为我做心电图，但找不出问题所在；为我注射止痛针也无法止痛，始终找不出原因。后来一位年轻的医生一看，就问我：“你有钱吗？”他们每做一样事情，我就得先付钱。入院登记时已开始付钱，几乎给了一万元人民币。做完电脑扫描，才知道主动脉的夹层破裂了，即三层中有两层已破裂。若最后一层也爆裂，我早已一命呜呼！

入院后，陈弟兄夫妇找来一班弟兄为我祷告，其中一人是萧医生，来自美国。萧医生和国内的医生交流，即致电谘询西雅图一位心脏专科医生，然后又与中国当地的主诊医生沟通。本来我考虑飞回加拿大或香港接受手术，但萧医生觉得没有问题，於是我就在广西医科大学接受手术。

手术前，来自美国的朋友为我按手迫切祷告，让我信心大增。我对陈太太说：“这次即使过不去也没问题，上帝若这样安排，我也无憾！”他们的祷告给我很大支持，我的心很平安，感觉自己一定获救。

手术过程十分顺利，上帝把我留了下来。事后我不停反思，是上帝给我警告，生命可以随时终结。我要重新检视我过去所做的一切，动机是否百分之一百纯洁？是否一点都不是为自己，不是为钱？是否百分之百为上帝而做？我与那位市长吃饭，与上帝

的工作有什麽关系？

满心感恩

反思后，我重新在上帝跟前立志：以后一定要更多服事上帝，要更关怀有需要的团体，如孤儿院丶安琪之家等。上帝把我留了下来，无疑是给我机会重新调校我的人生步伐：在工作上，要开始放缓脚步了；在方向上，更须考虑将来要做些什麽。究竟上帝要在我身上做什麽？我希望为上帝做什麽？

病愈出院，公司的同事为我开了一个感恩会（我们几乎每年都开感恩会），他们问我：“您过了这个关口，回来了！今年我们感恩会的主题是什麽呢？”我说：“只有祝福！”

感恩会那天，我在很多人面前讲见证，其中也有政府官员。我在见证中公然说：“第一要感谢的，是天父上帝；第二要感谢的，是弟兄姐妹的祈祷丶公司很多同事和社会人士的爱心。”说完即时捐出15万人民币，其中五万给安琪之家，五万给一个做家庭辅导的基督教团体，二万给爱心超市（等同北美的foodbank），另捐出三个图书馆给三间学校。

出院不久我就去探访一些孤儿院，组织一些人替我进行捐助工作。我在自己的博客（blog）和文章中反省自己的工作，又对公司的股东说：“我将会慢慢退下来。根据目前身体的情况，我不可能兼顾那麽多事务。”

过去我每个月都替公司赚千多万元，现在开始思索，是否我要继续为股东赚钱，抑或放下一切，完全为主耶稣而活，积财在天上。以往我冲得太厉害，现在觉悟了，希望不重蹈复辙。如今我很多应酬都不去，尽量不参加不必要的会议，多抽时间安静下来，亲近上帝。过去的我，疲於奔命为人做事，不是为上帝工作，现在要重新考虑怎麽走前面的路。

我又想到，假如有一天我在中国死了，银行户口的钱有谁去取？想到这里，更坚决要尽力帮助有需要的机构。当然，要求上帝给我智慧分配，不要被人利用，更不能做不合上帝心意的事，如沽名钓誉等。

我对於弱势群体的感受特别深刻，因为自己出身贫苦，小时候住在香港荃湾芙蓉山上的木屋，每次刮风，屋顶就被掀起。那时吃不起水果，就捡烂水果吃，先切去烂的，吃剩下好的部分。我家以养猪为生，每天挑45加仑水养猪。我在这样的环境长大，所以对弱势群体感同身受，知道有些人看病连挂号费也付不起，孩子们走路连鞋也没得穿，更有生来残疾，被父母丢弃的“残孤”。对於这些人，我有很大负担，希望能帮助他们，就像主耶稣基督降世时，与社会底层无学问丶被人看不起的人做朋友一样。

我深深感谢上帝，像我这样一个读书不出色，曾在汽车公司做维修丶洗车的人，现在竟成了大公司的副总裁，这全是上帝的恩典。上帝也给我很多为祂作见证的机会。今天我在大陆有不少名衔，如：外商投资协会副会长丶工商联副会长等，这都是别人给的面子，其实是上帝的恩典，不是我配得的。我的普通话丶英语水准都很一般，但当地人都很敬重我，常邀请我演讲和培训。我讲得最多的题目是：“如何去做人？”“如何以爱心管理一个企业？”“企业需要些什麽人才？”“你要如何准备自己？”等。

我紧记著“心存感恩，只有祝福”这八个字。我现在年纪不小了，上帝仍留下我为祂作工，我心里充满感恩。

（余黄国凯采访）